服装在人们生活中占据了非常重要的一部分，不仅是生活条件发展的成果，也是人们对美的追求的成果，现在学习服装设计的人也越来越多。服装的打样在整个服装订做流程中也是属于重要的部分。在您所选择的服装款式、面料等方面才决定服装的打样。服装的打样是根据您所选择的服装款式的基础上再加上您所需要的“加”和“改”之间。也可以根据你所设计的服装进行服装的打样。
服装工业制版培训
1、女装制版培训
1）讲解服装制版基础知识，使学员掌握服装各部位名称、代号及服装号型特点
2）讲解量体的方法，掌握人体测量的主要基准线、基准点
3）掌握女基本裙的结构设计及各种变化款式的结构设计
4）掌握女上装原型及女衬衫的结构设计
5）掌握女裤的基本型及各种变化款式的结构设计
6）掌握女装旗袍的结构设计
7）掌握女式西装、大衣等结构设计及辅料配置
2、男装制版培训
1）分析男装结构设计尺寸及设计特点，掌握男装原型结构设计
2）掌握男装衬衫、马夹的结构设计
3）掌握男裤基本款式及变化款式的结构设计
4）掌握男式西装、大衣、外套的结构设计及辅料配置
5）掌握服装上衣、下装的推档放码
3、制版实训
1）实例讲解衣身结构（包括口袋、门襟等）的变化规律
2）实例讲解领子、袖子的分类及结构设计及变化规律
3）掌握里布的配置原则和方法
4）案例分析与看图打版
关于是否开立服装打样间的讨论
关于是否单独设立打样间的进行讨论，由于整个事情每个部门都有去了解过，就此联想到如何看待分析问题，如何看待鸡生蛋还是蛋生鸡的问题思考。
一般情况下解决问题程序是发现问题－-分析问题—解决问题—总结经验。分析问题过程中找到问题的矛头指向，针对性的提出解决问题方案。了解的过程中大家都非常赞同设立打样间，问题只有两个：一是样品收费太高可能打样的数量减少甚至考虑要不要打样，因为打样的时候都不知道是否有订单会下来，毕竟我们不能为了打样而打样;二是如果有很多样品，所有部门全部给样品间打样，时间冲突导致所有的样品出不来，后遭殃的还是业务员自己。可是讨论的过程中似乎不是对真正问题的讨论，感觉都是不知所云，不知所云的原因就是因为有前提条件打样间必须保平成本。似乎问题转化为”是否成立样品间”变成了“样品间必须保平成本”，然后大家都沉默了，这个新问题本身就有问题，大家都知道样品间要保平成本还是很难的一件事情，特别是做过的都知道，开发成本基本占去了服装销售成本的1/3. 可想而知，为了一个伪问题去讨论，是没有必要讨论的，问题本身就是一个坑，解决这种伪问题，要么你就跳进去出不来了，要么你就把它填了。
其实，只要觉得成立打样间非常重要，那就设立这个目标，不要对这个目标设立各种限制条件，现在鸡和蛋都是在同一个公司篮子里面。首先成立打样间，让样品间能够像鸡生蛋蛋生鸡一样良性远转起来才是前提条件，良性远转起来了，都不用担心是借鸡生蛋还是借蛋生鸡的问题了，因为大家那个时候都是利益共同体了。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！