实施建筑供应链管理的障碍
（1）与业主之间的问题
在工程项目招标时，一些业主出于误解或担忧，时常会提出“不得分包”之类的禁令，甚至在一些地区的政府建设主管部门，也会提出类似要求，以致在出现安全事故或治安事件时，往往以“层层转包”作为事故的一个重要原因。另一方面，“甲指分包”普遍存在，也限制了总承包商既有协作格局的有效发挥。
（2）总承包商与分包商之间的竞争性投标
由于总承包商很难事先就掌握施工现场的全部情况，即便是最详细的施工说明和图纸也无法包括所有的工程量和条件。加之每一项建筑工程都是“唯一”的，施工过程中必然会出现许多不可预见的而需要在施工过程解决的问题。因此，“签证索赔”不可避免，但有时这却形成总承包商同业主之间、分承包商同总承包商之间的对抗性关系。这也阻碍了本应成为“有缘人”之间的“联姻”。
（3）承包商与供应商之间的问题
在建筑业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的关系多是不稳定的，往往竞争多于合作。选择供应商成为建筑业传统采购过程中的核心工作，供应商的选择过程要消耗供需双方大量的时间和精力。在竞争过程中，需方为了能够从多家供应商中选择一个最佳的供应商，往往不能透露完全的信息以防供应商增加要价筹码，而供应商为达成协议也往往虚夸自己的供货效率、生产能力和产品性能，其结果不仅提高了交易成本，也带来了交易风险。成交后，由于供需双方合作与协调不能到位，又增加了运作中的不确定性，使采购过程中各种冲突和矛盾时有出现，并增大了日常管理的难度。
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