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零售和电商商业在去年都度过了快速发展期，在今年开始渐渐发展变慢，其主要原因是受制于流量增速减缓、流量红利消失等问题。熊猫买手官网也及时察觉到这些困境，目前全面升级运营模式，为构造可持续的更合理的新零售业态发电。
从市场上近年来不断涌出的新电商就能看到整个电商行业都在谋求全新的模式和业态，比如盒马鲜生、拼多多、熊猫买手等，这些平台的兴起佐证了传统电商的发展乏力，其中像盒马鲜生、大润发这样的平台继续深耕一二线城市的商业市场，而拼多多、熊猫买手则挖掘三四线城市，在下沉市场中开拓新的消费蓝海。
依托于互联网技术，新零售和社交电商结合双方有点积极开拓国内分层市场，让不同属性的用户都有了更多消费选择。其中，传统电商因本身就有着庞大的流量入口和消费大数据优势，在新零售业态中占据主导地位，比如盒马鲜生，在最近这几年里已经将版图扩张到北上广及南京等地。但快速发展的背景下，却是长期居高不下的投入成本，以及新店叫好不叫座的困境。
这种烧钱困境事很多传统商超巨头所面临的共同难题，虽然部分店铺可以实现盈利，但更多的店铺至今连盈利都不敢公布。因为这些新零售巨头在生鲜市场依然有着大量的本土连锁超市品牌等对手，一时之前没有精准切入口的巨头们纵然砸再多钱，单凭概念火热是难以撼动这些扎根颇深的本土品牌的。
受此影响，熊猫买手钻于精细化运营，将社交电商于实体业融合互补，积极采用s2b2c模式，这一创新模式可以精准定位消费群体，得益于互联网时代信息流通便捷，小b群体们可以有的放矢去扩散商品。同时，熊猫买手成立专业团队把控商品品质和价格，来解决社交电商中最难构建的用户信任问题。
目前，得益于这一创新模式，熊猫买手实现产业链互通，形成了商品在一个闭环内流通，通过多方赋能实现了品牌供货商、平台、分销商、消费者四方互赢。构造了一个良性的生态循环圈。
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！