【培训目的】
澄清绩效管理的核心是什么；绩效管理培训
找到中国企业绩效管理执行力不佳的真正原因；绩效管理培训
掌握企业的绩效管理永续经营的技巧与方法；绩效管理培训
享绩效推行案例；绩效管理培训
解答学员的问题与困惑；绩效管理培训
【培训内容】
一、绩效管理的概念和基本理念
问题一：企业为何需要绩效管理？
思考、提问、回答
绩效管理概念
绩效管理的目的和意义
绩效管理的流程
绩效考核与绩效管理的差别
二、中国企业绩效管理执行力不佳的原因
问题二：绩效管理体系成功导入企业的鉴定标准是什么？
思考、提问、回答
企业绩效管理成败的鉴定标准
案例研讨：养蜂人和他们的小蜜蜂
问题三：中国企业的绩效管理的难点和困惑有哪些？在哪里？如何避免？
思考、提问、回答
企业绩效考核认认真真走形式的十大原因
绩效管理永续经营的六要素
三、绩效管理ABC+D理论－当今中国绩效管理问题的**解决方案
问题四：何谓ABC+D理论？
思考、提问、回答
ABC+D理论的定义、策略思路、实践步骤与方法：
(一)、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效指标体系
(二)、建立“永续经营”的绩效管理体制
四、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤一：制定绩效计划
问题五：如何制定绩效计划?
思考、提问、回答
绩效计划的制定流程、步骤与方法
PI、KPI、绩效考核体系的定义与区别
绩效指标的来源和类型
设定KPI指标的原则与方法
绩效考核体系的种类和适用对象
问题六：基于企业战略的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在战略绩效考核体系建设中遇到的实际问题？
思考、提问、回答
几种基于战略的绩效管理体系设计工具方法：
1、平衡计分卡
平衡计分卡的基本原理和操作思路
平衡计分卡的战略地图
高层的KPI指标如何层层分解到员工
实战案例：某公司的B.S.C-KPI指标体系咨询方案剖析
2、MBO法
公司目标的制定
年度、季度目标的分解
设定目标的原则
实战案例：某公司的MBO指标体系咨询方案剖析
问题七：基于岗位职责的绩效考核体系存在那些问题？如何克服企业在岗位职责绩效考核体系建设中遇到的实际问题？定别指标如何量化？
思考、提问、回答
订定基于岗位职责的KPI指标的步骤与技巧
怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致？
KPI指标太多如何筛选？
实战案例：某公司职能部门的指标设定咨询方案剖析
问题八：如何确定各KPI的权重？如何确定基本目标值和挑战目标值(决定绩效标准)？
思考、提问、回答
设定KPI权重的原则与方法
设定基本目标值和挑战目标值的技巧
五、建立“保证所有人的努力都朝向组织的战略目标”的绩效考核体系的步骤二： 绩效评估
问题九：绩效评估中存在的难点和困惑有哪些？
思考、提问、回答
绩效评估流程、步骤与方法
绩效反馈面谈的目的和意义
绩效反馈面谈的**时间与方法
案例研讨：绩效反馈面谈一定要等到考核结束才做吗?
六、建立永续经营的绩效管理体制的步骤一： 绩效指导与反馈
问题十：绩效指导与反馈中存在的难点和困惑有哪些？
思考、提问、回答
案例研讨：为何不能确保员工从一开始就能把工作做正确？!
问题十一：何谓绩效日常管理化?如何使绩效管理与日常管理作有性结合?
思考、提问、回答
绩效日常管理化的定义与概念
绩效日常管理化对企业绩效管理永续经营的意义和作用
绩效日常管理化的实施技巧与方法
实战案例：某房产公司的绩效日常管理化咨询方案剖析
七、建立永续经营的绩效管理体制的步骤二：结果运用
问题十二：绩效管理是为了发奖金？
思考、提问、回答
考核结果如何达到最大化地激励员工的目的
考核结果应用的几种方法
考核如何与薪酬管理相关联
实战案例：某公司的薪酬管理办法咨询方案剖析
八、推行绩效管理制度中存在的员工认知问题
问题十三：绩效管理是人力资源部门的责任？
思考、提问、回答
绩效管理中各类人员的角色
九、现场咨询和问答
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！